Quiénes Somos

El Programa Transforma Regional Hidrógeno Verde Magallanes, es una iniciativa público-privada, liderada por el Gobierno Regional, ejecutada por Corfo Magallanes, asesorada por la Secretaria Ministerial de Energía y administrada por un Comité Ejecutivo que sienta las bases del proceso, a través del apoyo técnico de una gerencia y equipo de profesionales.

Comité Ejecutivo

Su función es entregar orientaciones técnicas y con base a las mismas conducir el proyecto.  Podrá sesionar con un número de integrantes que representen a la mitad más uno de los miembros. Las decisiones se adoptan por mayoría simple.

  • Recomendar la aprobación del plan de Implementación de Hoja de Ruta y la solicitud para la asignación de sus recursos.

  • Ejercer su voz y voto para la selección de profesionales, contratación de servicios, aprobación o rechazo de consultorías u otros requerimientos necesarios para la ejecución del programa.

  • Velar por el correcto uso de los recursos asignados para la operación del programa.

  • Comunicar la visión estratégica del programa y el avance de las iniciativas asociadas a la Hoja de Ruta.

  • Participar y/o ejecutar acciones de coordinación y articulación entre otras actividades, con los distintos actores y socios del Programa Estratégico, con el propósito de facilitar el cumplimiento de los objetivos propuestos.

  • Liderar la ejecución efectiva de la Hoja de Ruta con la gerencia, informando periódicamente a la Gobernanza y Comités Gestores.

  • Apoyar a la gerencia dando respuesta a requerimientos, definiciones estratégicas y coordinación de avances asociados al programa.

  • Asegurar la correcta coordinación entre los actores involucrados en la gobernanza, especialmente en lo que respecta a acuerdos y proyectos.

  • Revisar la pertinencia de los miembros de los Comités Gestores, así́ como de su incorporación o cese de los mismos.

  • Monitorear el avance de los proyectos e iniciativas vinculadas al programa y la hoja de ruta.

  • Apoyar activamente la búsqueda de recursos tanto pecuniarios como valorados para la ejecución de la hoja de ruta.

Pedro Ossandón Solar

Asesor de gabinete


María José Navajas Domínguez

Directora Regional - CORFO Magallanes y Antártica Chilena


María Luisa Ojeda Almonacid

Secretaria Ministerial de Energía


Marlene España Miranda

Secretaria Regional Ministerial de Economía


Daniela Droguett Caro

Secretaria Regional Ministerial de Medio Ambiente


José Luis Hernández Vera

Secretaria Regional Ministerial de Obras Públicas


Juris Agüero Carocca

Gerente de Desarrollo Nuevos Negocios en Enap


Marcos Kulka Kuperman

Director Ejecutivo H2 Chile A.G.


GERENCIA Y EQUIPO TÉCNICO

Se compone de un gerente que coordina y gestiona las etapas del proyecto y un equipo profesional, técnico y administrativo.

  • Realizar las acciones necesarias para la implementación de las iniciativas de la hoja de ruta según los plazos estimados.
  • Identificar y gestionar fuentes de financiamiento público privado que permitan la implementación de las iniciativas y la sostenibilidad de la gobernanza del programa.
  • Coordinar técnica y administrativamente las etapas del instrumento “Transforma” entregando lineamientos y asesoría experta a las distintas entidades involucradas, supervisando y orientando las tareas de los/as Consultores/as Expertos/as.
  • Monitorear el avance de las iniciativas de la hoja de ruta y de las actividades proyectadas en el plan de acción, de acuerdo a los indicadores comprometidos.
  • Proveer de forma permanente insumos estratégicos y técnicos que aporten al cumplimiento de los objetivos del programa.
  • Coordinar y supervisar el trabajo “Comités gestores” compuestos por actores representativos de cada eje o temática.
  • Garantizar que los datos del Sistema de Gestión y seguimiento y los informes técnicos requeridos sean fidedignos, actualizados y se encuentren en los sistemas correspondientes.
  • Realizar acciones de difusión, articulación y coordinación para cada una de las actividades del Programa Estratégico.
  • Potenciar el involucramiento de empresas del sector /territorio, procurando expandir la red de intervención del programa.
  • Asegurar y fortalecer de forma permanente el capital social del programa, procurando mantener una gobernanza activa y comprometida con la visión y desafíos del programa.
  • Coordinarse con los proyectos vinculados al programa, tanto de Corfo como del ecosistema en general, procurando minimizar fallas de coordinación y potenciando la articulación de acciones en conjunto.
  • Realizar evaluaciones y revisiones anuales de la hoja de ruta y plan trianual de implementación, de carácter participativo, que permitan considerar los elementos del sistema que están influyendo en el sector.

Gerente Programa


Ejecutivo Técnico


Asesor Comunicaciones


Consejo directivo

Contamos con un consejo directivo que reúne a un grupo de personas que tiene la responsabilidad de tomar decisiones estratégicas, establecer políticas y planes de acción, supervisar la gestión y las operaciones del programa.

  • Apoyar el desarrollo del Programa, entregando su opinión técnica y estratégica.
  • Colaborar con la implementación de las acciones de la Hoja de Ruta, en la perspectiva de complementar y/o apoyar su proceso de puesta en marcha o ejecución.
  • Informar a sus representados y difundir las acciones del programa velando por la articulación con otras instancias que potencien su impacto.
  • Tomar conocimiento sobre el cumplimiento de los objetivos y control de las actividades llevadas a cabo por el Comité́ Ejecutivo a través del Gerente y el Presidente.

Consejo directivo #1

Descripción #1


Consejo directivo #2

Descripción #2


COMITÉ GESTORES

Deben proyectarse en el tiempo de acuerdo con los desafíos definidos para apoyar la implementación de las iniciativas.

En cada programa podrá haber distintos comités gestores de acuerdo con los ejes, núcleos de trabajo o iniciativas.

Cada comité gestor, podrá ser integrado por actores representativos del eje o temática, procurando que el número de participantes facilite la coordinación y un desempeño ejecutivo.

Permiten expandir el compromiso y responsabilidad de la ejecución de la hoja de ruta a diversos actores.

Coordina acciones e incentiva a socios estratégicos para que colaboren en la ejecución de las actividades necesarias para contribuir al cierre de brechas.

  • Diseñar la o las iniciativas que lideran, considerando su planificación, ejecución y seguimiento.
  • Identificar fuentes de financiamiento del sector público y privado para la implementación de las iniciativas.
  • Gestionar la red en relación al eje o iniciativa para potenciar el impacto de la misma, a través de acciones de coordinación y comunicación.
  • Realizar monitoreo y seguimiento de los indicadores de proceso y resultados de las iniciativas, teniendo a la vista los objetivos generales del programa.
  • Realizar ajustes en la metodología de trabajo para mejorar la ejecución de las distintas iniciativas, para el cumplimiento eficiente de los objetivos del Plan de trabajo.

Desarrollo Económico y Social


Desarrollo Ambiental


Desarrollo Capital Humano


Innovación y Desarrollo


Infraestructura Urbana y Planificación Territorial


Infraestructura Comercial/Industrial


Gobernanza, Acuerdos, Alianzas Público - Privada, Financiamiento


Regulación, Permisos y Estándares